中國石化潤滑油華南分公司實現“開門紅”
中(zhong)國石化潤(run)滑油(you)華(hua)南分公司按照中國石(shi)化潤滑(hua)油有(you)限公司一季(ji)度開(kai)門(men)紅競(jing)賽方案，周密安排，積極(ji)組織(zhi)緊抓落實(shi)，取得(de)較(jiao)好成效。1月訂單完成月(yue)度計劃的(de)136%，超額完(wan)成目標(biao)任務，順利(li)實現1月(yue)"開門(men)紅"。
充分(fen)統一思想。新年(nian)伊(yi)始就部署"開(kai)門紅"工作，引導干部(bu)員工深刻認識開門紅(hong)的重要(yao)性，形成統一的思想認識，明確責任分工，確保各項工作(zuo)有(you)序推進，分別就(jiu)1月經營計(ji)劃分解及(ji)一季(ji)度(du)開門紅重點工作進行布置，以全力(li)實(shi)現2024年一(yi)季度超(chao)時(shi)間(jian)進度完(wan)成目標。
積極(ji)組織競賽(sai)活動，按照(zhao)潤滑油公司(si)"全力沖擊開門紅"的整體工(gong)作安(an)排(pai)，有針對性組織開(kai)展本年度1月份和1季(ji)度(du)的"開門(men)紅(hong)"競賽活動，爭取延續2023年銷售的良好勢(shi)頭，持續做大銷售規模，做優結(jie)構。
細化組織緊(jin)抓落實，壓實各層級營銷目標，共同全力沖刺(ci)1月(yue)開門紅。營(ying)銷(xiao)部組織各(ge)單位(wei)通過周例會每周督導(dao)、回顧(gu)，持續推進本(ben)月(yue)銷(xiao)量目標的(de)落實。每天跟進各(ge)單位(wei)進展情況(kuang)，了解各(ge)單位(wei)實際需求(qiu)和當前困難，保證各(ge)單位(wei)按計劃落實進度(du)。
? 做(zuo)好渠道經營。潤滑(hua)油華南分(fen)(fen)公司根據年(nian)度發(fa)展規劃(hua)，將(jiang)簽約目(mu)標分(fen)(fen)解到每個省、經(jing)營部。通過積極動員和有(you)效組織，較好完成簽約任務(wu)，推進銷量不斷(duan)攀升(sheng)。
